Įvadas
Knygos apie optimalių sprendimų priėmimo problemą dažnai patariamos pasitikėti intuicija arba pasikliauti nuodugnia kiekvieno pasirinkimo pranašumų ir trūkumų analize. Kodėl taip sunku padaryti teisingą pasirinkimą?
Mūsų mąstyme yra keturi sprendimų priešai. Jūs turite juos žinoti, suprasti, kaip jie dirba ir kaip su jais elgtis.
Keturi teisingų sprendimų priešai.
- Siaura taikymo sritis, svarstomų galimybių apribojimas. Ieškoma alternatyvių sprendimų. Išplėskite pasirinkimą!
- Šališkumo patvirtinimas (informacijos, patvirtinančios mūsų pasirinkimo teisingumą, pasirinkimas). Surinkite daugiau duomenų, patikrinkite savo prielaidas realiomis sąlygomis.
- Momentinės emocijos. Mums reikia perspektyvos - prieš apsispręsdami atsiribokite!
- Prielaida. Mes per daug įsitikinę, kad esame teisūs. Pasiruoškite galimai klaidai.
Knygos tikslas yra ištirti keturių pakopų procesą, kuris padės priimti teisingą pasirinkimą, pakeisti gyvenimą į gerąją pusę, tapti išmintingesniems ir ryžtingesniems. Norint pasisekti, reikia nuolatinės praktikos, mokymų, kol procesas taps antra prigimtimi. Jos vertė ta, kad ji padeda pamatyti galimybes, kurių mes galime praleisti, ir gauti anksčiau nepastebėtą, tačiau svarbią informaciją.
Išskleiskite pasirinkimo laukelį.
Venkite siaurų rėmų
Pirmasis žingsnis yra nepasitikėjimas „taip“ arba „ne“ metodu. Jei investuosite į platesnę paiešką, rasite daugiau galimybių, nei tikėtasi.
Išbandykite registratūrą už alternatyvią kainą ir užduokite sau klausimą: „Ką dar galima padaryti už tą patį laiką ir pinigus?“
Ekstinkcijos testas taip pat efektyvus. Pagalvokite, ką galite padaryti, jei alternatyvų nebeliks.
Daugialypis stebėjimas
„Multitracking“ yra tuo pačiu metu svarstomos kelios galimybės (pakanka dviejų ar trijų). Taigi jūs gaunate tikslesnį užduoties supratimą, galite naudoti visų originalių variantų ypatybes, derindami sėkmingus elementus ir praleisdami blogus. Atsiminkite: IR, NE ARBA! Tai ypač svarbu verslo projektams.
Palyginęs keletą variantų, žmogus jaučiasi labiau pasitikintis savimi ir greičiau priima sprendimus, nes yra atsarginis planas. Pasirinkimai turėtų derinti skatinimo ir prevencijos elementus, siekti pergalės ir atsargumo. Tai padidina gerovės ir emocinės sveikatos tikimybę, o tai svarbu tiek organizacijos, tiek asmeninių sprendimų lygmeniu. Kai vyrauja viena nuotaika, reikėtų suveikti.
Jei gyvenimas siūlo „pasirinkti vieną ar kitą“, turėtume pakankamai drąsiai klausti: galbūt atsakymas yra „abu“? Jei galime atlikti abu žingsnius, rasti variantų, kurie kuo labiau sumažintų žalą ir kuo daugiau galimybių, tada mes labiau linkę aprėpti visą mūsų pasirinktą spektrą.
Susiraskite ką nors, kas jau išsprendė jūsų problemą
Atlikite gerų konkurentų idėjų, jų geriausios patirties analizę. Ieškokite ryškių dėmių savyje - pabandykite pakartoti savo sėkmę, savo teigiamą patirtį.
Įrašykite savo paieškos rezultatus - jie gali būti naudingi ateityje. Nepamirškite apie analogijas, nes galite naudotis pasaulio „piggy bank“ sprendimais, o ne patys ieškoti atsakymo, kuris yra neprotingas ir greitai žlunga.
Pasitikrink savo prielaidas realiomis sąlygomis
Apsvarstykite priešingai
Mes linkę teikti informaciją, kuri patvirtina mūsų nuomonę. Tai iškreipia vertinimą ir yra žalinga.
Yra trys būdai, kaip pašalinti šališkumą.
- Padėkite žmonėms lengviau nesutikti su jumis, ginčytis netapdami priešu, kurstykite konstruktyvius nesutarimus komandoje.
- Pateikite klausimus, kurie padėtų rasti priešingą informaciją.
- Išbandykite save, žiūrėdami į priešingus požiūrius.
Mažinkite ir mažinkite
Psichologai skiria situacijos vaizdą „iš vidaus“ ir „išorę“. Vaizdas iš šalies yra tikslesnis, tai ne vieno žmogaus įspūdis, o platus panašių situacijų spektras, trumpa tikrosios patirties apžvalga.
Jei jums tikrai reikia kokybiškos informacijos ir tikro savo idėjų išbandymo, pasinaudokite kiekviena patirtimi, patraukite žvilgsnį iš šalies, pasitarkite su ekspertu, ir jūsų gyvenimas taps daug lengvesnis.
Tačiau žiūrint iš šalies neatsižvelgiama į jūsų situacijos specifiką. Ir toliau pasitikime žvilgsniu iš vidaus - savo įspūdžiais ir vertinimais, ir tai dažnai mus varo į spąstus.
Vertinant parinktis, geriausias bendro vaizdo papildymas dažnai yra iš arti. Tai lavina intuiciją, atskleidžia niuansus, prideda informacijos mūsų sprendimams priimti.
Sumažinę mastelį, mes perimame ginkluotę iš išorės ir mokomės iš kitų žmonių, kurie jau yra pasirinkę panašioje situacijoje, patirties. Abi strategijos yra naudingos, jos pagerina supratimą. Turime naudoti abu metodus.
Bendras vaizdas ir vaizdas iš arti buvo F. Ruzvelto, kuris laikomas informacijos rinkimo meistru, strategija. Jis uždavė daugybę klausimų, viską pastebėjo ir išanalizavo.
Uchingas
Treniruotė - tai rezultatų patikrinimas realiomis sąlygomis prieš pradedant veikti. Uching suteikia išsamesnės informacijos, kad būtų galima tinkamai pasirinkti. Ši idėja išplito įvairiose srityse (dizainas, verslas ir kt.).
Uching suteikia galimybę patvirtinti idėją ir užtikrintai pradėti darbą, nes tai atneša teigiamų projekto pokyčių, o jo plėtra pamažu gerėja. Tai geriausiai tinka situacijose, kai turime greitai rinkti patikimus duomenis.
Žmonės dažnai nenori vargti su mokymusi, manydami, kad tai yra papildomas laiko švaistymas ir įsitikinę savo galimybėmis numatyti ateitį. Tačiau naujojo darbuotojo darbo modelis apie jį pasakys daugiau, nei teigia pats interviu.
Didžiausias protingų sprendimų priešas yra pats žmogus. Ką su tuo daryti?
Prieš nuspręsdami, atitolinkite save
Įveikite momentines emocijas
Tai ypač svarbu, kai susiduriame su sunkiais pasirinkimais. Dėl užtemdytų duomenų mes abejojame ir kenčiame, kasdien keičiame savo mintis. Momentinės emocijos yra blogi patarėjai. Norint su jais kovoti, yra 10/10/10 strategija, kuria vadovaudamiesi mes apsvarstysime savo sprendimus per tris laikotarpius. Kaip mes su jais susisieksime per 10 minučių? O po 10 mėnesių? O po 10 metų?
2010-10-10 padeda susitvarkyti su nervingumu ir neigiamo atsakymo baime. Tai, ką dabar jaučiame, yra intensyvu ir noru, o ateitis atrodo neryški. Tai dabartinei suteikia per daug galios. Kviečiantis po 10 mėnesių pateikti savo emocijas tokiu pat intensyvumu, šis metodas padeda akimirksniu įvertinti emocijas, parodant, kad diskusijoje svarbios ne tik jos.
Subtilesnė momentinių emocijų forma yra paprasto poveikio principas: žmonės renkasi pažįstamus dalykus. Mes galime manyti, kad mes renkamės remdamiesi faktais, tačiau iš tikrųjų labiau pasitikime tais dalykais, kurie mums yra žinomi.
Kitas išankstinis nusistatymas yra baimė prarasti: neigiamų emocijų mastas praradimo metu viršija teigiamų emocijų mastą iš vienodo pelno. Kai šios dvi jėgos - nepažįstamo žmogaus pojūtis ir praradimo baimė - susilieja, mes patiriame galingą išankstinį nusistatymą prieš prarasti status quo.
Taigi emocijos gali paskatinti mus priimti neteisingus sprendimus. Norėdami to išvengti, turite atsiriboti. Atstumas prideda aiškumo; kai galvojame apie draugus, matome mišką; kai apie save - mes įstringame tarp medžių. Patarimas kitiems turi vieną pranašumą - patariame nekreipti dėmesio į momentines emocijas ir stengtis išryškinti svarbius veiksnius.Ko gero, pats naudingiausias asmeninių sprendimų klausimas: „Ką aš rekomenduočiau savo geriausiam draugui šioje situacijoje?“
Visi šie metodai leidžia mums geriau pamatyti bendruosius situacijos bruožus ir protingiau bei drąsiau pasirinkti.
Paaiškinkite pagrindinius prioritetus
Kiekvienas kartą turi klausimą: „Ką aš labiau vertinu? Koks mano darbo tikslas? “ Dažnai skausmingas sprendimo procesas yra „pagrindinių prioritetų“ konflikto ženklas. Žmonėms tai yra tikslai ir siekiai, įsitikinimai ir vertybės, organizacijoms - krypčių sistema, užtikrinanti įmonės sveikatą ilgus metus.
Sunkiausias sprendimas yra pasirinkti tarp dviejų pagrindinių sričių, suprasti savo nuostatas gyvenime. „Aš dirbu, kad turėčiau pinigų kelionėms ir mėgstamai veiklai. Bet jei aš neturiu pakankamai laiko tai padaryti, pinigai neatneš džiaugsmo “, - taigi, mes nustatome savo prioritetus sprendimų pagrindu, sprendimai tampa nuoseklesni ir mažiau skausmingi.
Kaip priimti sprendimus, atspindinčius pagrindinius mūsų prioritetus? Kaip nugalėti ne tokias svarbias užduotis, kurios grasina atitraukti nuo jų dėmesį? Norėdami skirti daugiau laiko prioritetiniams reikalams, turime sumažinti laiką, kurį skiriame kitiems reikalams.
Paklauskite savęs, ko galite atsisakyti skirti laiko reikalingiems užsiėmimams? Susikurkite sąrašą, ką turėtumėte nustoti daryti. Tai nelengva. Taip pat galite nustatyti laikmatį, kuris skamba kartą per valandą, o skambučio metu paklauskite savęs: „Ar aš darau dabar reikalingiausią dalyką?“ Šis produktyvus pertraukimas mums primena mūsų prioritetus.
Pasiruoškite galimai klaidai
Ekstremalios galimybės ateityje
Galvodami apie kraštutinius variantus, mes įsitraukiame į visas turimas galimybes ir šis diapazonas geriau atspindi realybę. Turime būti pasirengę susidurti su bet kokiu variantu tarp dviejų mūsų nurodytų kraštutinumų. Nepasiduokite šviesioms viltims. Tai panašu į „skiepijimą“ - mes ne tik galvojame apie sudėtingas situacijas, bet ir galvojame, kaip reaguoti, atsidūrus tokiose situacijose.
Veiksmingiausi metodai problemoms spręsti ir realioms galimybėms rasti yra mirštanti analizė ir pasiruošimas: „Nuo šiol praėjo metai. Mūsų sprendimas visiškai nepavyko. Kodėl? arba „Nuo to laiko praėjo metai. Mes esame didvyriai. Ar mes pasiruošę sėkmei? “
Kitas apsaugos nuo nežinomo būdas: nustatykite pagrįstą klaidos ribą. Juk esame linkę į per didelį pasitikėjimą savimi ir nesame pasirengę nemaloniems netikėtumams. Ateitį turime vertinti kaip spektrą, o ne kaip tašką, perkelti savo prožektorius iš vienos pusės į kitą ir pažymėti visą teritoriją. Taigi galime pasiruošti tiek blogoms (su mirties analizės pagalba), tiek ir geroms (su parado pagalba) situacijoms. Mums lengviau įveikti kliūtis, kai esame psichiškai jiems pasirengę.
Tačiau net ir geriausiai planuojant, viskas gali prasti. Kaip žinoti, kada laikas peržiūrėti savo pasirinkimą? Kaip nepraleisti progos sumažinti nuostolius ar maksimaliai išnaudoti galimybes? Tam mums reikia „minų strijų“.
Nustatykite minų strijas
Mes einame su gyvenimo srautu autopilotu, laukdami praeities sprendimų, pamiršdami, kad galime pakeisti kryptį. „Strijų“ tikslas yra išstumti mus iš nesąmoningos rutinos ir priversti suprasti, kad yra pasirinkimas ir laikas apsispręsti. Labiausiai žinoma „tempimo“ forma yra termino nustatymas. Laikas patraukia mus už sprando: jei ketinate tai padaryti, turite veikti dabar.
Kita strategija „atsiskyrimas“ yra efektyvus būdas galvoti apie tęstinumą. Pavyzdžiui, investuotojai renkasi pinigus dalimis, palaipsniui, kiekvieną kartą sverdami, ar planas teisingas? „Minų tempimas“ užtikrina, kad nemesime pinigų ar laiko į vėją.Taigi jie riboja riziką, suteikia pasitikėjimo savimi ir sukuria psichologinį komfortą, nes jie leidžia jums likti autopilotu, kol trigeris veiks - pavojaus jausmas ar galimybė pasisekti.
Žmonėms reikia priminimo, kad dabartinė gyvenimo trajektorija neturėtų būti nepakitusi. „Strijos“ suteikia staigų neįkainojamą supratimą: aš turiu pasirinkimą!
Pasitikėkite procesu
Grupinius sprendimus priimti sunkiau. Kaip įtikinti tuos, kurių idėjos atmetamos, kad sprendimas yra teisingas?
Tiesiausias ir sunkiausias būdas priimti teisingą sprendimą yra įtraukti kuo daugiau žmonių ir pasiekti bendrą susitarimą. Diskusija vyksta tol, kol nebus rastas daugumos sprendimas.
Klausykite, ką kiti sako! Naudokite tikslią informaciją, kad nuspręstumėte, ir suteikite žmonėms galimybę užginčyti duomenis, jei jie yra neteisingi. Venkite šališkumo ir asmeninių interesų, nepamirškite apie savikritiką, paaiškinkite, kodėl toks sprendimas buvo priimtas. Kartu neišvengiamas kompromisas ir laikas. Derybos iš tikrųjų yra lėtesnis sprendimo būdas, tačiau jos suteikia rimtą pranašumą: jos pagreitina įgyvendinimą.
Išvada
Pasirinkę negalime žinoti, ar tai pavyks. Sėkmė priklauso nuo priimtų sprendimų kokybės ir nuo sėkmės. Mes negalime kontroliuoti sėkmės. Bet mes galime kontroliuoti, kaip mes priimame sprendimus. Tinkamas procesas yra sąjungininkas bet kurioje situacijoje.
Ši knyga skirta įkvėpti jus naudoti geresnio sprendimo procesą. Kaip išsirinkti darbo pasiūlymą? Kaip susitvarkyti su sunkiais santykiais? Kaip sudaryti geriausią pasiūlymą? Visi šie sprendimai priimami tuo pačiu procesu. Tai įkvepia pasitikėjimo, atsirandančio žinant, kad priėmėte geriausią įmanomą sprendimą.
Pasirinkimo proceso naudojimas nereiškia, kad jūsų pasirinkimas visada bus lengvas, tačiau jūs galite nuraminti savo mintis, sustabdyti kankinimų ciklą. Pasitikėdami procesu, galite saugiai rizikuoti (pavyzdžiui, alpinistai su draudimu) ir drąsiau pasirinkti.
Mūsų sprendimai niekada nebus tobuli, tačiau jie gali būti geresni. Drąsiai. Išmintingesnis. Tinkamas procesas gali paskatinti mus teisingai pasirinkti. O teisingas pasirinkimas tinkamu momentu gali reikšti labai daug. Taikydami taip detaliai aprašytą procesą, žmonės atsveria šansus savo naudai, priima teisingą sprendimą ir nesigaili pasirinkę.
